快消“卷王”今麦郎杀进短剧赛道凭硬核内容营销卷出新天花板

　　由今麦郎独家冠名、无忧传媒出品、无忧传媒头部达人（抖音账号@原来是舅先生）倾情演绎的品牌定制短剧《穿越之我在清北卖板面》于近日圆满收官。

　　今麦郎板面，以全国销量第一的强势地位，持续深耕年轻化市场，是大学生群体最喜爱的板面品牌。今麦郎的行业地位，源于其对创新的坚持和对产品力的极致追求。从早期的大分量方便面1桶半、1袋半，到0油炸健康面的开创者拉面范，再到熟水品类的先行者凉白开，今麦郎一次次用创新爆品惊艳市场，被誉为“最懂产品的中国企业”。近年来，其推出的板面产品更是成为行业焦点，在大学生群体中掀起热潮，累计销售额突破20亿元，并于2025年2月联合尚普咨询发布“今麦郎板面全国销量第一”证书，成为板面品类的绝对龙头，背后是今麦郎对市场需求的超前预判和差异化发展的坚定信念，而板面的成功正是这一理念的最佳注脚。

　　作为国民级品牌，今麦郎始终洞察年轻消费者的需求，不断推陈出新，用高品质的产品和创新的经营销售的方式，赢得了年轻人的喜爱。在Z世代注意力碎片化的营销环境下，今麦郎更是以行业先锋姿态，首次试水品牌定制短剧，通过短剧《穿越之我在清北卖板面》完成了一场“产品即内容”的破界营销实验。这一战略级尝试不仅打破了快消品传统广告的窠臼，更以“古今味觉对话”为核心，构建了品牌与年轻消费者的情感共振新范式。

　　该剧讲述了皇宫透明小御厨哲一凭板面惊艳御前，却惨遭阴险师傅抢功离奇穿越到现代今麦郎的拍摄片场！结识了一心只想要盖实习证明的清北大学生阿昊，腼腆古板御厨VS反骨大学生，这对反差兄弟组合却被今麦郎惊喜挑战选中，从片场到校园，古今碰撞火花四溅，错位搭档笑料百出，携手冲击百万销售额，那神秘的宝石时空之力，能否成为哲一重返宫廷的关键？群演大学生阿昊能否逆袭成为百万富豪？剧情中设置了多种矛盾冲突，层层递进，观众直呼看得上瘾，想马上泡上一碗今麦郎板面边吃边追剧！

　　今麦郎敏锐捕捉到短剧营销的三大战略机遇：短视频平台日均8亿用户的注意力洼地、Z世代对有趣有用内容的高度渴求，以及饮食业亟待突破的营销同质化困局。相较于传统TVC广告的单向输出，今麦郎创造性提出产品叙事三维论——让板面成为剧情发动机、品牌成为内容共生体、消费成为情感连接点。这种战略思维转变，使品牌成功突破植入天花板，实现与剧集播放量深度绑定的营销奇效。

　　今麦郎板面在《穿越之我在清北卖板面》中的剧情植入堪称品牌叙事的创新典范，通过三重维度的巧妙融合，实现了品牌价值与剧情内核的深度绑定，形成了极具记忆点的营销效果。这种将产品深度植入故事基因的经营销售的方式，打破了传统植入广告的割裂感，使品牌真正成为叙事主体，为饮食业的剧情营销提供了创新范本。

　　一：核心冲突的载体：板面作为穿越者哲一的“金手指”，贯穿古今。古代线中，板面是御膳房争宠的关键（如寿宴献面、师徒矛盾）；现代线里，它成为阿昊逆袭的创业项目（如校园试吃、直播带货）。产品与角色命运深度绑定，使产品植入更贴切剧情。品牌传承与创新的理念通过角色台词具象化呈现，够香够辣够过瘾的Slogan在古今场景中反复强化，大学生量身定做的产品定位在校园剧情中落地。

　　二：通过古今双线叙事，将品牌工艺与历史传承巧妙联结。古代线中着重展现祖传揉面手法“高温挤压工艺”“牛油打底+香料爆炒等制作细节，赋予产品历史厚重感；现代线则通过传统工艺+现代创新的研发过程，呈现二指宽面”麻辣/卤香/泡椒等差异化卖点。这种时空交错的叙事手法，既让观众直观认知产品特色，又构建了古今工艺一脉相承的品牌认知，使今麦郎板面成为连接传统与现代的文化符号。也使产品与奋斗“友谊”传承等正能量主题深度关联。

　　三：消费场景与剧情的沉浸共振，品牌通过构建多维度消费场景，实现产品与观众生活场景的深度共鸣。现代校园中大学生试吃引发口碑裂变的营销事件，以及直播间抽象表演+青海摇的年轻化表达，对应了校园消费、线上购物等真实消费场景。将产品推广与大学生学分需求结合，通过下单助力得学分的剧情设定，精准触达Z世代群体，构建了产品=社交货币的认知。这种场景化植入使观众在剧情推进中自然接受产品信息，形成了剧情即消费指南的传播效果。

　　在碎片化传播时代，品牌短剧营销正从传统植入广告向战略级内容共创跃迁。今麦郎与《穿越之我在清北卖板面》的合作，通过构建“品牌即IP、产品即剧情、消费即互动”的三维战略体系，创造了品效销三合一的新模式，为饮食业的营销升级提供了极具参考价值的实践样本。当短剧营销进入“战略合作时代”，今麦郎的实践证明，品牌唯有以“主人翁”姿态投身内容创作，将产品价值转化为情感共鸣，才能在注意力稀缺的时代，用“故事杠杆”撬动品效销的指数级增长。这场穿越古今的板面之旅，不仅是一场营销实验，更预示着一个“品牌即内容、消费即娱乐”的新商业纪元正在到来。

　　这场板面穿越之旅不仅是今麦郎对短剧营销的精准卡位，更彰显其从“卖产品”向“卖文化”的战略升级。当另外的品牌仍在纠结ROI时，今麦郎已通过内容共创，将一碗板面变为连接古今的情感载体，为快消行业开辟了一条“品效销一体化”的新航道。而《穿越之我在清北卖板面》短剧的成功，再次肯定了定制短剧在品牌营销中的能力。成功地实现了品牌与短剧的完美融合，为食饮的品牌营销开辟了新的道路。同时也吸引更多品牌关注短剧这一营销渠道。

　　作为速食界最具创新基因的国民品牌，今麦郎始终以需求前瞻者的姿态引领行业变革。1994年上市华龙面，主打“物超所值、精品低价”；2015年上市1桶半1袋半系列，主打大分量，今麦郎持续用创新爆品改写行业格局。2020年推出的战略级产品——今麦郎板面，更是凭借二指宽面+牛油汤底的差异化定位，精准击穿大学生群体解馋+管饱的双重需求。通过AI色选技术精选整颗辣椒、非油炸烘炒工艺还原地道风味，配合够香够辣够过瘾的极致口感，上市五年累计销售额突破20亿元，稳居速食板面品类销量榜首。

　　当行业陷入价格内卷困局时，今麦郎以连续爆品破局，用差异化创新证明：跟随者只能分蛋糕，开创者才能定义新赛道。今麦郎板面的产品力，是其在行业中难以被超越的关键。

　　虽然被广泛模仿，但今麦郎始终是首选品牌，形成了“速食板面=今麦郎板面”的商业逻辑。为打造极致口感，今麦郎不惜成本，定制专属生产线以实现二指宽面的独特嚼劲，采用AI色选技术挑选整颗辣椒，并以非油炸烘炒工艺还原“香而不辣”的地道风味。汤底方面，今麦郎不计成本寻找优质牛肉供应商，确保牛油汤底的正宗。这种对品质的“笨功夫”，正如今麦郎创始人、董事长范现国所言：“最难走的路往往才有机遇，满足那群消费的人内心的需求才是真正的创新。板面不仅是一款速食面，更是今麦郎将中华面食文化速食化的体现，满足了花了钱的人地域风味和健康速食的双重期待。

　　今麦郎的深层竞争力，还来自全产业链掌控和技术沉淀。从自建小麦养殖基地到骨汤熬制工厂，再到独立调料车间，今麦郎打通从田间到餐桌的每个环节，确保源头品控与成本优势并存。早在1996年成立的食品研究所，数十年来积累了多项专利，使今麦郎能将传统面食工艺转化为标准化生产流程，尤其在0油炸健康面领域实现技术突破。这种“成本领先+品质溢价”的双重优势，让今麦郎板面在速食市场之间的竞争中构筑起稳固护城河。

　　从市场突围到如今凭板面成为大学生追捧的行业第一，今麦郎30年的发展史，是一部以创新和坚守为核心的品牌进化史。无论是洞察“1桶吃不饱、2桶吃不了”的痛点，还是以板面满足大学生对速食面丰富体验的追求，今麦郎始终聚焦消费者心智，持续打磨产品力。正如今麦郎创始人、董事长范现国对2025年消费市场的判断：“好人做生意的时代已经来临”。在速食市场之间的竞争日益激烈的背景下，今麦郎以板面为代表，通过品类创新和品质坚守，不仅巩固了自身地位，更为行业树立了标杆，展现出引领下一个30年的信心与实力。返回搜狐，查看更加多